（一）愿景
      以人事管理为基础，以现代人力资源管理为手段，以人力资本运营为目标，完善现代人力资源管理基础设施，充实专业化、职业化的人力资源管理人才队伍，构建现代人力资源开发和管理体系，整合资源，激活能力，把公司建设为智力归心，人力资本持续增值，战略执行能力不断提高，极具活力和充满希望的人才聚集高地。
     （二）指导思想

    全面实施人才强企战略，贯彻落实科学发展观，以加快提升人力资源职业能力为目标，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，加快人才队伍建设步伐，缓解人才短缺的状况，为公司发展提供人才支持。

  （三）工作原则
      第一，坚持公平、平等原则。    

第二，坚持以人为本的原则。
      第三，坚持人才发展战略与集团公司发展战略相结合的原则。
      第四，坚持统一规划，分层分类管理的原则。
      第五，坚持明确责任、协作配合的原则。

   （三）主要措施

1、树立正确的人才观。

一是尊重文化知识，文化是发展的底蕴，知识是发展的动力，没有文化的企业难以长远，没有知识的企业寸步难行。

二是尊重人才，利用人才，树立良好的发展平台，使其人尽其才，才尽其用，充分发挥人才的潜力。

三是要以实现人的可持续发展为目标，强化百胜人才理念，促进人才队伍建设与企业发展相协调。

2、建立和完善人才管理模式。

一是拓宽选人、用人视野，做好人才吸引工作。

二是要不断完善人才动态管理，引导人才合理流动。

三是要以能力建设为核心，大力加强人才教育培训工作。

四是要逐步建立和完善员工退出机制。

3、建立健全人才成长的激励机制。

　  要建立完善职工凭能力得到使用提升、凭工作业绩贡献大小确定收入分配的使用待遇机制。

　　一是健全完善人才培养的职称制度、职业技能等级制度。强化以能力定级别，破格晋升，激励更多的职工提高工作能力。

　　二是大力推行以岗定薪、以能力定工资、以贡献定报酬的薪酬制度。

（四）人才薪酬规划

　　1、薪酬设计的原则

　　第一是公平原则。公平原则是薪酬系统的基础，只有职工认可薪酬系统公平的前提下，才可能产生认同感和高满意度，才能产生薪酬的激励作用。

　　第二是竞争原则。要培养具有真正竞争力的优秀人才，必须不断完善、更新对人才具有吸引力并在同行业中具有竞争力的薪酬体系。

　　第三是激励原则。应该通过薪酬体系来激励职工的责任心和工作积极性。

　　第四是经济原则。公司应主要考虑企业合理的承受能力及利润的合理积累。

　　第五是合法原则。符合国家的政策和法律法规。

2、薪酬规划目标

　　根据公司规划目标，2012年底职工人均收入高于河北省企业职工平均工资。

　　3、专项薪酬计划

　　第一、经营管理人才薪酬计划。经营管理人才是提高集团公司管理效率，实现公司战略目标的中坚力量，是公司发展的最积极因素。中层薪酬应以市场或同行业的中等偏上价位为参照标准，考虑公司的实际经营状况来确定。

　　第二、专业技术人才薪酬计划。专业技术人才是生产力最强大的推动力，科技实力是企业实力的核心，而专业技术人才的实力是科技实力的核心，加快科技人才的培养是强企之本，提高其薪酬是必须的，要结合公司经营实际，统筹兼顾，制定专项的薪酬计划。　

　　第三、操作技能人才薪酬计划。操作技能人才是生产力的直接实现者，是技术创新和实现科技成果转化不可缺少的重要力量。在统筹兼顾原则指导下，规范技术工人薪酬体系，向高技能人才倾斜，对高级技术人员、一线优秀员工薪酬增长幅度要加大。

　　4、薪酬兑现

　　薪酬是关系职工切身利益的大事，如何实现薪酬激励作用的最大化是人才工作的重点，公司要切实加强劳动工资的管理，要在考核考评定性量化的基础上公开、公平、公正，做好薪酬兑现工作。